Rollen

Berufserfahrung

Qualifikation

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Bisherige Projekte und Aufgaben:

seit 01/2024

Geschäftsführer W&S Unternehmensberatung GmbH

• Strategische Planung, operative Leitung und Überwachung des laufenden Betriebs
• Vertretung der Gesellschaft nach außen
• Akquisition neuer Aufträge
• Angebotserstellung
• Buchführung und Bilanzierung
• Abführung von Steuern und Sozialversicherungsbeiträgen
• Kapitalerhaltung
• Einberufung und Durchführung der Gesellschafterversammlung 
• Umsetzung von Gesellschafterbeschlüssen

von 04/2019 bis 12/2023

Programmleiter bei Deutsche Bank Investment Services (ppa.)

• Direkte Führungsverantwortung für interne und externe Projektleiter und Consultants
• Verantwortlich für die termingerechte, qualitative und wirtschaftliche Umsetzung von regulatorischen Anforderungen im Bereich Tax
• Steuerung externer Dienstleister/Berater
• Steuerung der Entwicklungsphase im System Tributum von SMC
• Ressourcenmanagement (intern und extern)
• Strategische und fachliche Beratung der Geschäftsleitung

von 06/2011 bis 12/2018

Multiprojekt-/Releasemanager im Programm Kundensteuern bei der Commerzbank AG

• Direkte Führungsverantwortung für interne und externe Consultants.
• Verantwortlich für die termingerechte, qualitative und wirtschaftliche Umsetzung von regulatorischen Anforderungen im Bereich Abgeltungsteuer (Delta-Korrektur, InvStRef-G, StUmgBG, WM-Release)
• Leitung der Datenmigrations-Großprojekte „Steuerstammdaten“ und „Steuerliche Abstandnahme“
• Leitung diverser Projekte zur Prozessoptimierung in der Fachabteilung und im Vertrieb mit Hilfe der digitalen Transformation
• Rollout von einer Vielzahl von Fachanforderungen
• Planung und Steuerung von Fachkonzeptionen, Leistungs- sowie Testfallbeschreibungen
• Steuerung externer Dienstleister/Berater
• Steuerung der Entwicklungsphase im System FAS (analog Tributum) von SMC
• Koordination Testdurchführung/Testauswertung, Defektmanagement und GoLive
• Ressourcenmanagement (intern und extern)
• Moderation von Spezifikations- und Orientierungsworkshops Strategische und fachliche Beratung der Programmleitung  

von 10/2010 bis 04/2011

Multiprojektleiter im Programm Abgeltungsteuer bei growing together  von Dresdner Bank AG & Commerzbank AG

• Direkte Führungsverantwortung für über 40 internen und externen Consultants.
• Verantwortlich für die Datenmigration im Bereich Abgeltungsteuer von der Dresdner Bank AG in die Commerzbank AG
• Ressourcenmanagement (intern und extern)
• Steuerung des externen IT-Providers (ATOS) und der externen WP-Transaktionsbank (dwp-Bank).
• Koordination von
  • Defektmanagement und Chance Request
  • Datenanalyse und Datenbereinigung
  • Reklamationsbearbeitung und Beschwerde-Management

Principal Management Consultant bei der deutschen Wertpapierbank AG im Zuge der Migration von Sparkassen und Landesbanken auf das Wertpapierabwicklungssystem WP2

• Beratung und Betreuung der Sparkassen und Landesbanken in strategischen und fachlichen Fragen zur Migration
• Steuerung externer Lieferanten
• Steuerung des First-Level-Supports
• Koordination von Testmanagement und den internen Abwicklungseinheiten
• Zentrales Defekt- und Anforderungsmanagement
• Projektcontrolling und Leitung PMO
• Mandantenbetreuung bei Schulungen zum System WP2
• Moderation von Mandantenworkshops
• Mitglied des Leitstands beim Dress Rehearsal und der Migration

von 10/2003 bis 04/2010

Projektleiter, Abteilungsleiter und Principal Consultant bei der KORDOBA GmbH,  Hersteller für Bankensoftware

• Fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung für interne und externe Consultants
• Multiprojektleitung von mehreren, teils parallel laufenden Migrationen und Releasewechsel bei deutschen Privatbanken und Transaktionsbanken
• Steuerung von Defekt- und Testmanagement, Projektcontrolling, Anforderungsmanagement sowie  Qualitäts- und Risikomanagement
• Erarbeitung von Businessplänen und Machbarkeitsstudien
• Beratende Querschnittsfunktion zwischen Kunden und Entwicklung zur digitalen Transformation
• Leitung des Trainingscenters
• Pre-Sales und Vertriebsverantwortung
• Produktweiterentwicklung KORDOBA Global Security (KGS)

von 09/2001 bis 09/2003

IT-Projektleiter und Principal Consultant bei Siemens Business Service (SBS) 

• Direkte Führungsverantwortung für interne und externe Consultant
• Steuerung von internen und externen Entwicklungsteams
• IT-Projektleitung im Zuge der Euro-Einführung
• Multiprojektleitung bei der Prozessoptimierung und digitalen Transformation einer deutschen Transaktionsbank
• Aufbau und Leitung des PMO bei mehreren deutschen Privatbanken
• Konzeption von Funktions- und Regressionstests für KORDOBA KGS
• Implementierung von Knowledge-Management und Qualitätsmanagement
• Machbarkeitsstudie zur Verlagerung einer deutschen Transaktionsbank nach UK

von 01/1999 bis 06/2001

Head of Operations (ppa.) bei Cortal Consors AG

• Fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung für über 350 interne Mitarbeiter
• Aufbau und Leitung der Bereiche und Abteilungen: Wertpapierabwicklung, Zahlungsverkehr, Privatkundenabteilung, Kreditabteilung, Human Ressource, Projektmanagement.
• Projektleitung bei der
  • Einführung einer Realtime-Verarbeitung
  • Auswahl/Integration von DMS
  • bei der Prozessanalyse, Modellierung und Optimierung im Transaktionbanking
• Integration und Betreuung von Servicebanken
• Mitglied des Lenkungsausschuss bei mehreren externen (Servicebanken) Businessprojekten

von 10/1997 bis 12/1998

Principal Consultant bei Siemens Business Service (SBS)

• Projektbegleitende Ausbildung in der Software Entwicklung und IT-Architektur
• Defectmanagement und Testmanagement
• Rolloutmanagement
• Entwicklung von Notfallplänen für den Jahrtausendwechsel

von 01/1995 bis 09/1997

 Leiter Wertpapierabwicklung (ppa.) bei der Dresdner Bank AG

• Fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung für über 50 Mitarbeiter, zusätzlich fachliche Weisungsbefugnis für 100 Mitarbeiter
• Verantwortlich für die technische und fachliche Abwicklung der Wertpapiergeschäfte in Nordbayern
• Planung und Einführung neuer Wertpapierabwicklungsprozesse
• Projektleitung im Bereich Prozessoptimierung und Datenmigration
• Teilprojektleitung im Gemeinschaftsprojekt mit Boston Consulting Group bei den Themen Euro Umstellung und Millenium
• Teilprojektleitung im Konzernprojekt Prozessreengeneering Wertpapier- und Treasury-Geschäft

von 11/1991 bis 12/1994

Innenleiter (ppa.) bei der Dresdner Bank AG

• Disziplinarische und fachliche Verantwortung für über 50 Mitarbeiter in den Bereichen:
  • Wertpapierabteilung
  • Privatkundenabteilung
  • Personalabteilung
  • Ausbildungsabteilung
  • Organisationsabteilung
  • Kontrollabteilung
  • Facility Management
• Personal- und Organisationsplanung für den gesamten Filialbereich
• Ermittlung von Kennzahlen und Forcastberechnungen

von 04/1989 bis 10/1991

Gruppenleiter Konzernrevision bei der Dresdner Bank AG

• Große und komplexe Prüfungseinheiten als Gruppenleiter Konzernrevision in den Bereichen
  • Wertpapierabteilung
  • Privatkundenabteilung
  • Kreditabteilung
  • Auslandsabteilung
  • Personal- und Ausbildungsabteilung
  • Organisationsabteilung
• Revisionsspezialist für Sonder- und Deliktfälle aus den Bereichen Wertpapier- Kredit und Privatkundengeschäft
• Projektleitung bei der Einführung eines Frühwarnsystems für die Konzernrevision
• Fundierte praktische Ausbildung im Immobilienkreditgeschäft und Firmenkundenkreditgeschäft

Methoden

• Multiprojektleitung, Releasemanagement
• Projektplanung und Projektcontrolling
• Machbarkeits- und Business Case Analysen
• Teamentwicklung
• Risiko- und Eskalationsmanagement
• Prozessanalyse, Prozessmodellierung und Prozessoptimierung
• Konfliktmanagement

Erfahrung und Kompetenz

• Betriebssysteme
  • Windows
  • Linux
  • BS2000
• Anwendungssysteme
  • MS Office
  • Lotus Notes
• Programmiersprachen und Skripte
  • html
  • Java-Script
  • PHP
• Bankensoftware
  • KORDOBA
  • WIS-/WP2
  • FAS/ZAS
  • Tributum
• Projektmanagementsoftware
  • MS Project, MS Project Server
  • Chestra
  • HPQC, JIRA, Assyst, WP-Ticket
  • Sharepoint